Le dirigeant hiérarchise ces triggers en fonction de leur effect et de la capacité de l’entreprise à pouvoir agir sur ces causes. Dans cet exemple il pourrait s’agir de d’abord prioriser la Most important-d’œuvre qui demande davantage une optimisation du administration que de moyens financiers. Une autre cause déterminante https://freemanz245mjj3.eedblog.com/profile