ساختار بیشتر شرکت‌ها به‌گونه‌ای است که همکاری بین دپارتمان‌‌ها را محدود می‌کند، همین محدودیت‌های سازمانی به سیلوهای سازمانی معروف هستند. همین امر نیز موجب ایجاد تضاد در منافع بین کارکنان شده است. در چنین مواردی می‌توان با تعریف مجدد چشم انداز به روش جامع‌تر، این مشکل را برطرف کرد. جلسه https://doodleordie.com/profile/hayessadia1